Das KompetenzDinner - die 1. Trainingsstufe
Memory
Die Arbeitswelt 4.0. ist in aller Munde, bietet „new work“ die passenden Lösungen an?
Was genau ist die Idee hinter „new work“ und wie können Sie als Führungskraft
dieses Konzept für mehr Flexibilität und Souveränität im Umgang
mit Veränderungen in Ihrem beruflichen Alltag nutzen?
Ablauf und Inhalte
14:00 bis 15:30
Was passt wozu?
■ Positionsbestimmung in der derzeitigen Arbeitswelt
16:00 bis 17:30
Was passt garnicht?
■ Wer hätte es gedacht:
was new work nicht ist
17:30 bis 18:00
■ Dinner vor Ort
Offener Workshop
14:00 - 18:00
6-12 TeilnehmerInnen
Abschlusszertifikat
Der Leistungskatalog beinhaltet:
3 FachtrainerInnen,
alle Arbeitsmaterialien
inklusive Handout,
Getränke und das
Dinner vor Ort.
Termin 2020
13. November
Anmeldung bis 06. November
Termine 2021
19. März
in Berlin
Anmeldung bis 05. März
23. April
in Hamburg
Anmeldung bis 09. April
01. Oktober
in Berlin
Anmeldung bis 17. September
Veranstaltungsorte
Berlin und Hamburg
Ablauf und Inhalte
1.Tag | 09:00 bis 17:00
Die Führungskraft als Prisma
■ Betzavta für die Führung
■ Konsens-Pyramide
■ new-work-sprech
2.Tag | 09:00 bis 16:00
new work Elemente
■ Anforderungen an den neuen Leader
■ Umgang mit „no-new-work-Mitarbeitern“
■ Rituale initiieren
Praxistransfer
4 x 60 min. Online-Training
im darauffolgenden Monat
■ Begleitung bei der Umsetzung im beruflichen Alltag
Offener Workshop
2 Tage Präsenztraining
6-12 TeilnehmerInnen
Abschlusszertifikat
Der Leistungskatalog beinhaltet:
3 FachtrainerInnen,
alle Arbeitsmaterialien
inklusive Handout,
Getränke sowie Pausensnacks,
4 x 1 Std. Online-Training.
Termin 2020
19. - 20. November
Anmeldung bis 09. Oktober
Termine 2021
25. - 26. März
in Berlin
Anmeldung bis 12. Februar
29. - 30. April
in Hamburg
Anmeldung bis 19. März
07. - 08. Oktober
in Berlin
Anmeldung bis 27. August
Veranstaltungsorte
Berlin und Hamburg
Der KompetenzDialog - die 2. Trainingsstufe
Wenn alles 1. schneller, 2. unvorhersehbarer, 3. komplexer und 4. widersprüchlicher wird –
dann braucht auch die Führung von Menschen neue Konzepte.
Gefragt ist nun der „primus inter pares“, der einem Prisma gleich,
die Kräfte des Unternehmens zusammenführt und die Prozesse steuert.
Die neue Arbeitsrealität verlangt nach flexibleren, dynamischeren Führungsstilen, nach Partizipation aber auch mehr Eigenverantwortlichkeit der MitarbeiterInnen.
New work: das ist nicht nur eine neue Art über Führung zu sprechen.
Nicht nur ein neuer Trend, Führung zu beanspruchen.
New work ist vor allem ein Weg, neuen Herausforderungen zu begegnen
ohne sich selbst zu verleugnen, Werte und Unternehmenskultur zu pflegen -
ohne auf Effizienz und wirtschaftlichen Erfolg zu verzichten…
Methoden
■ Partnerarbeit ■ Gruppenarbeit ■ Präsentationen im Plenum ■ Arbeit mit Überzeugungen und Werten ■ Lehrvortrag- und Lehrgespräch
Themen
■ Rollenverständnis ■ Werte ■ zirkulärer Führungsstil ■ Umgang mit eigenen und fremden Erwartungen ■ Betzavta ■ Konsens Pyramide
